Emprender es una decisión difícil, por lo que reunir conocimientos acerca de este proceso puede ser de gran ayuda
Según las estadísticas de Global Entrepreneurship Monitor (GEM), existen en la actualidad 582 millones de empresarios repartidos por todo el mundo. El emprendimiento es una opción que cada vez más personas se están planteando. Sin embargo, emprender no es una decisión que pueda tomarse sin realizar un periodo de reflexión. Poner en marcha un negocio desde cero requiere una inversión inicial, dedicación y experiencia.
“Un empresario debe tener a la vez la cabeza en las nubes y los pies en la tierra, lo cual es muy difícil. La visión y la ambición son partes esenciales para que un proyecto salga adelante. Pero esa parte soñadora nunca llegará a realizarse si por el camino no se tiene en cuenta la realidad, que al principio inevitablemente es dura, como las gestiones del día a día, las contrataciones y despidos o los contratiempos”, explica Jaime Medina, CEO y cofundador de The Startup CFO.Para poner en marcha una startup no solo es necesario tener esa mentalidad. También es necesario tener una buena idea y un presupuesto disponible para invertir en su desarrollo. Además, es fundamental contar con un equipo de profesionales bien preparados en cada una de las áreas esenciales del negocio.
Para poner en marcha una startup no solo es necesario tener esa mentalidad. También es necesario tener una buena idea y un presupuesto disponible para invertir en su desarrollo. Además, es fundamental contar con un equipo de profesionales bien preparados en cada una de las áreas esenciales del negocio.
La importancia del ámbito financiero
Una de las principales dificultades con las que se encuentran los emprendedores en el proceso de poner en marcha una startup es la financiación. “En el caso de una startup, la principal preocupación es siempre la financiación. No es posible poner en marcha un proyecto innovador, escalable y ambicioso sin una gran cantidad de recursos en relación a la facturación actual”, explica Medina.
De forma generalizada, la mayoría de startups centra mucho de sus esfuerzos en el desarrollo tecnológico y en el marketing, dejando en ocasiones otras áreas más desatendidas. Sin embargo, hay aspectos críticos que pueden llevar al fracaso a estas nuevas compañías si no se tienen en cuenta. Entre ellos está el ámbito financiero.
“Es imposible que una gestión financiera buena lleve al éxito a una mala startup, no obstante es muy fácil que una mala gestión lleve al fracaso a una buena”, explica Medina. “En multitud de ocasiones las startups piden una cantidad de financiación no adecuada, ya sea por quedarse cortas o pasarse”, añade. Y por eso es fundamental contar con ciertos conocimientos.
Formación para emprendedores
Para el CEO de The Startup CFO, es importante que los emprendedores sepan desenvolverse en el lenguaje propio de este tipo de compañías jóvenes. “Las startups cuentan con un vocabulario muy específico y unas métricas muy concretas. Lo fundamental para un profesional que venga de otro tipo de empresa es aprender este vocabulario y olvidarse de los procesos rígidos de otras empresas grandes, para estar mucho más dispuesto a realizar cambios sobre la marcha”, explica Medina.
