Sin trabajadores conectados digitalmente, y las herramientas y tecnologías que los respaldan para ser eficientes, las empresas manufactureras tendrán dificultades para tener éxito y ser competitivas
A medida que las empresas de manufactura se ven forzadas a transformar digitalmente sus operaciones, es determinante aprovechar las herramientas inteligentes como las tecnologías basadas en la nube, plataformas móviles, Machine Learning, el internet de las cosas (IoT) y, sobre todo, el Blockchain (o cadena de bloques), el cual se considera el próximo gran avance en la industria. Asimismo, es necesario transformar la mano de obra de fabricación semicualificada en trabajadores del conocimiento digital altamente cualificados.
La transformación digital es un proceso integral que involucra a toda una empresa, el cual puede implicar la reelaboración de productos, métodos y estrategias dentro de la organización mediante el aprovechamiento de la tecnología digital. Para ello, se necesita un examen y reinvención de cada una de las áreas dentro de una organización, de su cadena de suministro y flujo de trabajo, las habilidades de sus empleados, así como procesos de discusión a nivel de junta directiva, cuya finalidad es crear innovadores sistemas de manufactura, generar una propuesta de valor para sus clientes e impulsar la competitividad de la empresa a futuro en el contexto de un mundo acelerado.
Pero para ello, los gerentes de fabricación y directores ejecutivos (CEO) deben crear una cultura digital dentro de la organización que requiere inversión de capital, de recursos y compromiso. Desde la eficiencia operativa y el crecimiento en los sectores de desarrollo de productos, fabricación, cadena de suministro, innovación de productos y servicios y la transformación del modelo de negocio, hasta la toma de decisiones sobre la función de la creación de valor, la captura del potencial, los recursos necesarios, la versatilidad y la priorización de iniciativas
